在新一輪技術(shù)革命和產(chǎn)業(yè)變革背景下，國家、航空工業(yè)集團(tuán)均明確提出開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的迫切需求，推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是航空工業(yè)沈飛履行“興裝強(qiáng)軍”首責(zé)，加快建設(shè)新時(shí)代航空強(qiáng)國的必然舉措。沈飛公司明確提出“法治沈飛、數(shù)字沈飛、精益沈飛”建設(shè)目標(biāo)，制定發(fā)布中長期建設(shè)綱要。今年，沈飛公司啟動(dòng)“基于流程的數(shù)字化體系構(gòu)建”項(xiàng)目，聚焦集成研發(fā)、采購供應(yīng)、集成制造、客戶服務(wù)、條件建設(shè)、人力資源、流程IT、變革管理等8大重點(diǎn)領(lǐng)域，以流程為基礎(chǔ)，開展數(shù)字化體系頂層設(shè)計(jì)，同步建立數(shù)字化治理和數(shù)據(jù)治理機(jī)制，開啟沈飛數(shù)字化體系建設(shè)的新篇章。

在短短1個(gè)多月的時(shí)間里，沈飛公司聯(lián)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的工作模式，成功實(shí)施327份資料研讀，146專場(chǎng)研討，138場(chǎng)高層溝通，3場(chǎng)實(shí)地考察和4場(chǎng)意見征集，輸出戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)理解、診斷報(bào)告、趨勢(shì)分析等35份交付成果。數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，是企業(yè)價(jià)值鏈的重塑，是基于數(shù)字化的管理體系變革，關(guān)鍵在于轉(zhuǎn)型和變革，因此需要快速樹立戰(zhàn)略思維、架構(gòu)思維和變革思維，推進(jìn)項(xiàng)目成功。

樹立戰(zhàn)略思維

轉(zhuǎn)變站位，提高認(rèn)識(shí)，站在推動(dòng)沈飛公司高質(zhì)量發(fā)展的角度，看待本次數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，以全局視野開展數(shù)字化體系頂層設(shè)計(jì)，找準(zhǔn)沈飛公司加快推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的發(fā)力點(diǎn)和價(jià)值點(diǎn)，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的原則和路徑，持續(xù)拉動(dòng)主價(jià)值鏈升級(jí)發(fā)展。

樹立架構(gòu)思維

把架構(gòu)作為打通業(yè)務(wù)與IT，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略到執(zhí)行的重要抓手，通過戰(zhàn)略解讀和價(jià)值鏈分析，識(shí)別各領(lǐng)域業(yè)務(wù)能力框架，研討定義企業(yè)架構(gòu)，向上承接企業(yè)戰(zhàn)略的改進(jìn)目標(biāo)，向下指導(dǎo)變革項(xiàng)目的邊界/邏輯，推動(dòng)業(yè)務(wù)流程在數(shù)字化應(yīng)用層面的有效落地。

樹立變革思維

流程驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，本質(zhì)是以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的管理變革，要把目標(biāo)對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù)價(jià)值實(shí)現(xiàn)，識(shí)別基于數(shù)字化的管理流程變革機(jī)會(huì)，主動(dòng)改變管理模式和業(yè)務(wù)流程，用IT支撐流程變革和管理改進(jìn)。同時(shí)要強(qiáng)調(diào)端到端全局視角，流程梳理需要打破功能組織邊界，從價(jià)值鏈的角度出發(fā)來打通流程/系統(tǒng)/數(shù)據(jù)斷點(diǎn)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一次管理革命，是一次思維變革，是一次能力革新。