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解決方案背景
Background overview

      進(jìn)入21世紀(jì)以來,中國軌道交通得到了高速發(fā)展,已進(jìn)入黃金發(fā)展期,中國軌道交通配套企業(yè)正面臨著巨大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。軌道交通重大成套設(shè)備逐漸進(jìn)入全面國產(chǎn)化,企業(yè)在引進(jìn)消化吸收國外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上,需要加強(qiáng)自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新,完成產(chǎn)品的改進(jìn)升級,保證產(chǎn)品質(zhì)量。
      而中國軌道交通行業(yè)高速發(fā)展過程中面臨一系列的問題與挑戰(zhàn):
      1)如何重用知識進(jìn)行快速的改型設(shè)計(jì),建立標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、模塊化的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化體系,減少物料種類,控制零部件數(shù)量的增長?
      2)如何解決研發(fā)過程中的協(xié)同問題、信息不透明、技術(shù)狀態(tài)失控等問題?
      隨著高科技技術(shù)在軌道交通行業(yè)不斷的深入應(yīng)用,越來越多涉及機(jī)械結(jié)構(gòu)、電子電路、軟件等多專業(yè)學(xué)科的問題如何解決?

      而針對中國軌道交通行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢,開目公司提出了具有行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)信息化整體解決方案。 

業(yè)務(wù)功能與目標(biāo)
Digital transformation business functions and objectives
開目公司軌道交通行業(yè)智能化解決方案,以PLM系統(tǒng)作為信息管理平臺,企業(yè)數(shù)字化技術(shù)與軌道交通行業(yè)的先進(jìn)制造技術(shù)進(jìn)行深度融合,貫穿于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、制造、服務(wù)等全生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)及相應(yīng)系統(tǒng)的集成,實(shí)現(xiàn)軌道交通制造的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。通過建立起企業(yè)在創(chuàng)新產(chǎn)品的過程中的信息集成和業(yè)務(wù)協(xié)作工作平臺,保證了數(shù)據(jù)的安全性。建立企業(yè)知識庫,讓企業(yè)知識管理更加全面而且有效。以此,增強(qiáng)公司響應(yīng)市場需求的快速反應(yīng)能力,縮短產(chǎn)品研制周期,降低研制成本,不斷提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、效益、服務(wù)水平。
全流程項(xiàng)目管理
研發(fā)過程的知識管理
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理
上下游系統(tǒng)集成管理
全流程項(xiàng)目管理
① 項(xiàng)目分類以及整體計(jì)劃WBS管理;
② 項(xiàng)目的二次分解和細(xì)化;
③ 基于任務(wù)要求和資源負(fù)荷的資源安排管理;
④ 目問題和風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一管理;
⑤ 項(xiàng)目管理、產(chǎn)品研發(fā)和工藝設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)協(xié)同工作平臺;
⑥ 項(xiàng)目內(nèi)的數(shù)據(jù)分享平臺。




研發(fā)過程的知識管理
① 企業(yè)知識梳理、歸納、總結(jié);
② 平臺知識庫搭建;
③ 知識管理流程定義,基于既定流程對知識的新增、刪除、修改進(jìn)行統(tǒng)一管理;
④ 研發(fā)、工藝知識的快速查找和復(fù)用。




產(chǎn)品結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)管理


① 建立企業(yè)系列產(chǎn)品庫;
② 建立企業(yè)編碼規(guī)范,統(tǒng)一管理;
③ 建立企業(yè)級的標(biāo)準(zhǔn)物料庫和零部件庫;
④ 結(jié)構(gòu)化工藝管理;
⑤ 全面的變更管理過程。





上下游系統(tǒng)集成管理
① 打通多業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)流和業(yè)務(wù)流;
② 與ERP系統(tǒng)物料及BOM的集成;
③ 與MES系統(tǒng)BOM和工藝路線集成;
④ 與SRM系統(tǒng)供應(yīng)商協(xié)同管理;
⑤ 與質(zhì)量管理系統(tǒng)的集成。



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