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威海廣泰空港設備結構化工藝MPM/CAPP系統(tǒng)項目

項目背景
威海廣泰空港設備股份有限公司
客戶名稱:威海廣泰空港設備股份有限公司
所屬行業(yè):工程機械
實施產(chǎn)品:eCOL MPM

      威海廣泰空港設備股份有限公司(簡稱“威海廣泰”,證券代碼:002111)由李光太先生創(chuàng)辦于1991年,總部位于山東省威海市環(huán)翠區(qū),公司注冊資本5.3億元,2007年1月在深圳證券交易所上市,是一家集空港、軍工、消防救援、移動醫(yī)療、無人機、電力電子等智能化高端保障裝備于一體的上市公司。截至2021年底,擁有子公司及主要下屬單位21家,員工約2200余人,擁有總資產(chǎn)逾52.9億元,營業(yè)總收入30.8億元。

      企業(yè)自2020年開始啟動智能制造轉型,2021年優(yōu)先從設計、工藝入手,由技術中心牽頭對生產(chǎn)設備進行技術改造,開展智能化、數(shù)字化升級,重點對設計、工藝及制造過程的數(shù)字化進行升級。為了規(guī)范工藝管理,計劃實施MPM/CAPP結構化工藝管理系統(tǒng)。

       本次結構化工藝管理系統(tǒng)項目是以實現(xiàn)結構化工藝設計體系搭建,完成相應平臺和功能的搭建,實現(xiàn)工藝與設計、生產(chǎn)、質量、采購等業(yè)務的有效協(xié)同,打通系統(tǒng)與Windchill、ERP、MES、OA、CAM、套料軟件等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞,實現(xiàn)流程貫通與閉環(huán)優(yōu)化,支撐數(shù)字化工廠的建設,提升整體工作效率與質量。

建設內容

1. 工藝BOM管理:梳理工藝BOM結構規(guī)范和屬性,搭建工藝BOM快速創(chuàng)建工具,基于工藝BOM管理產(chǎn)品結構、物料需求、材料定額、工時定額、工藝流程、工序卡片、作業(yè)指導書、工裝工具等業(yè)務,實現(xiàn)工藝BOM創(chuàng)建、工藝任務分派、數(shù)據(jù)管理、屬性管理、結構管理、中間件和合件管理、簽審管理、技術狀態(tài)管理、齊套性自動檢驗、比較、查詢和匯總管理;

2. 結構化工藝路線:按需求設計結構化工藝路線、工序及其屬性的結構關系,并基于結構化數(shù)據(jù)輸出工藝流程圖和作業(yè)指導書,替代手工工藝文件編制,實現(xiàn)工藝路線編制、簽審、變更、任務分派,支持多級工藝路線和多工廠路線管理,全面提升工藝工作效率,提升工藝管理水平;

3. 工藝設計:產(chǎn)品級的工藝路線設計、材料定額匯總、工裝匯總、裝配物料工位、工藝相關資料等,對于工藝設計、成本核算和生產(chǎn)管理等起著指導性的作用,對定型產(chǎn)品的工藝進行分類歸檔,以及歸檔后的有效利用;

4. 工裝管理:實現(xiàn)工裝申請、工裝設計、工裝資源、工裝變更的管理;

5. 工藝定額管理:實現(xiàn)支持標準工時庫的規(guī)則計算和匯總,提供材料定額管理;

6. 工藝資源和工藝知識管理:實現(xiàn)工藝資源管理、工藝知識管理和知識的高效利用以及有效傳承;

7. 工作流管理:實現(xiàn)規(guī)范的工藝設計流程化管理能力,支持工藝任務管理、審批流程管理;

8. 工藝文件管理:實現(xiàn)工藝業(yè)務文檔管理體系,通過文件模板并和相應的簽批流程,完成工藝業(yè)務文檔的精細化管理;

9. 系統(tǒng)集成:與WINDCHILL、ERP、OA、MES、套料軟件、CAM的集成,打通上下游集成,貫通研發(fā)到制造間數(shù)據(jù)流、信息流,提升數(shù)據(jù)傳遞及時性、準確性;

10. 工藝變更:實現(xiàn)上游變更通知、變更影響范圍分析、MBOM更新、工藝文件變更;

11. 項目管理:實現(xiàn)通過WBS分解,對工藝項目計劃、團隊、執(zhí)行狀態(tài)、交付物進行管理,支持建立企業(yè)工藝項目模板。

項目成效

      開目團隊為企業(yè)搭建的結構化工藝管理系統(tǒng),打通了設計、工藝、制造數(shù)據(jù)鏈,有效管理各環(huán)節(jié)工藝數(shù)據(jù),實現(xiàn)了工藝BOM可視化管理 、結構化工藝規(guī)劃及設計、工藝資料電子審簽等功能,為設計工藝制造業(yè)務協(xié)同以及工藝數(shù)據(jù)結構化管控提供了信息化管理平臺,成果顯著。

? 實現(xiàn)了工藝數(shù)據(jù)、文檔平臺化、電子化統(tǒng)一管理: 截止項目驗收,系統(tǒng)數(shù)據(jù)量總量達100萬+,其中設計BOM 40萬+,圖紙1萬+,工藝BOM 40萬+,工藝路線2萬+,工藝規(guī)程5000+,工時定額6000+,資源庫數(shù)據(jù)20000+條...... 數(shù)據(jù)流轉無誤;

? 顯著提高工藝設計與管理效率:工藝路線、工藝數(shù)據(jù)、工藝設計等結構化管理,以及產(chǎn)品負責人+專業(yè)負責人機制工藝任務自動分派,專業(yè)化的工藝項目管理,規(guī)范化的工藝變更管理,自動化工藝定額管理,多專業(yè)協(xié)同的工藝設計等等,提升了企業(yè)工藝管理水平;

? 實現(xiàn)工藝知識積累、復用:建立工藝術語,工裝、設備,典型工藝等各類知識庫,提高企業(yè)標準化水平,工藝數(shù)據(jù)復用率顯著提高,固化了知識管理機制,提升企業(yè)整體工藝水平,為數(shù)字化工廠建設提供數(shù)據(jù)基礎;

? 打破信息孤島:與PLM、ERP、MES、OA系統(tǒng)無縫集成,將工藝規(guī)劃與業(yè)務管理融入產(chǎn)品全生命周期的各個環(huán)節(jié),實現(xiàn)從設計-工藝-生產(chǎn)數(shù)據(jù)流與信息流的有效貫通,提高了產(chǎn)品研制效率。


客戶反饋

      威海廣泰技術中心總監(jiān)劉海濤強調,結構化工藝項目是廣泰五年智能制造戰(zhàn)略規(guī)劃的基石,此次召開項目啟動會,也意味著新征程的開啟,這將大力推動集團未來數(shù)據(jù)化建設戰(zhàn)略的實施,希望雙方聯(lián)合項目團隊成員在未來的實施過程中做到“一群人,一條心,一件事,一起拼,一定贏”!

       廣泰集團創(chuàng)始人李光太先生指出,數(shù)字革命正在全世界展開,數(shù)字化轉型不再是一道選擇題,而是關乎生存和長遠發(fā)展的必修課!我們要提高認識,只有乘上數(shù)字化轉型的快車,跟上時代的潮流,才能在各種競爭中脫穎而出,希望公司各業(yè)務部門全力配合結構化工藝項目開展實施,全員響應集團智能制造戰(zhàn)略部署,5年內實現(xiàn)集團的數(shù)據(jù)化、智能化轉型目標!

       在項目驗收會上,威海廣泰技術中心工藝部部長譚振宇提到,MPM項目完成了公司平臺車、牽引車兩條生產(chǎn)線的全鏈條二維結構化工藝項目的構建,近百萬條的歷史數(shù)據(jù)遷移,實現(xiàn)了工藝全流程的信息化管理,消除了信息孤島。

       李光太先生對結構化工藝系統(tǒng)項目成果和開目團隊的敬業(yè)精神給予了充分肯定,并強調,智能制造升級是必由之路,需要一步一個腳印,踏踏實實發(fā)展。廣泰需要打造研發(fā)工藝制造一體化的體系,以最終實現(xiàn)標準化、精益化,智能化,后續(xù)要持續(xù)推動結構化工藝系統(tǒng)優(yōu)化升級,從而推進智能化制造。

      威海廣泰在給開目軟件的感謝信中提到:“正是貴公司員工這種鍥而不舍的拼搏精神,敬業(yè)的態(tài)度,專業(yè)的技能確保結構化工藝系統(tǒng)項目圓滿完成,確保項目在 2023年5月11日按預定計劃上線運行,7月底正式驗收?!?/p>


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