黨的二十大對加快數(shù)字化發(fā)展作出全面部署，要求“加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，推動數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟深度融合，打造具有國際競爭力的數(shù)字產(chǎn)業(yè)集群”。國防工業(yè)企業(yè)上級相關(guān)部門2022年聯(lián)合發(fā)布相關(guān)數(shù)字化建設總體架構(gòu)，要求工業(yè)部門加速推動建立數(shù)智軍工環(huán)境，加速實現(xiàn)全生命周期數(shù)字化能力生成。同時，基于信創(chuàng)環(huán)境的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為新形勢下國防工業(yè)企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型所必需的自主開發(fā)軟件能力，成為具有數(shù)字化核心能力和業(yè)務轉(zhuǎn)型實踐的中堅力量，是落實國家發(fā)展戰(zhàn)略、履行強軍首責的迫切需要，是趕超世界一流的必經(jīng)之路，是增強企業(yè)核心競爭力和價值創(chuàng)造力、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。

航天科工集團公司是承擔國防復雜裝備研制、三級實體法人構(gòu)成的國防軍工集團型企業(yè)，通過數(shù)字航天戰(zhàn)略發(fā)布實施推進集團公司所屬單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標是建設智慧企業(yè)，航天科工集團作為信息與智能技術(shù)專業(yè)研究所和集團、院級技術(shù)中心，多年以來服務于集團公司暨三院信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設，基于“6+3+5+1+1”的體系框架系統(tǒng)推進集團公司及所屬單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設與應用并取得了一定的成效。目前，集團公司整體上處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型流程級成熟度發(fā)展階段，正在深入推進網(wǎng)絡級成熟度建設，并在關(guān)鍵難點和高價值領(lǐng)域試點推進智能化應用和生態(tài)圈建設。

一是要圍繞“在線、實時、按需、精準、共享、創(chuàng)新”的６種用戶體驗來驗證確認數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否滿足了企業(yè)員工、客戶與供應商等用戶需求。在線即資源與業(yè)務協(xié)同全在線，實時即信息實時獲取、業(yè)務快速運行；按需即服務按業(yè)務需求快速定制；精準即業(yè)務決策與執(zhí)行精準智能；共享即經(jīng)驗知識共享、共同學習成長；創(chuàng)新即以目標和問題為導向的主動創(chuàng)新。企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)以上６種用戶體驗，就具備了基于數(shù)字化賦能實現(xiàn)快速學習與成長的能力，我們稱之為“智慧企業(yè)”，這也是集團公司及所屬企業(yè)單位數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標。

二是要統(tǒng)籌規(guī)劃“流程驅(qū)動、數(shù)據(jù)驅(qū)動、智能驅(qū)動”的3個運行特征階段，厘清智慧企業(yè)建設與運行的內(nèi)在脈絡。流程驅(qū)動即圍繞企業(yè)數(shù)字化目標用途、活動、資源、治理和服務等要素進行業(yè)務能力組件化、服務化建設，形成職能后臺、賦能中臺、創(chuàng)業(yè)前臺等業(yè)務能力網(wǎng)絡，構(gòu)建實現(xiàn)以客戶為中心、業(yè)務全覆蓋、系統(tǒng)強整合的端到端業(yè)務流程數(shù)字化運行體系。數(shù)據(jù)驅(qū)動即基于企業(yè)內(nèi)部縱向集成、產(chǎn)品價值鏈集成和外部橫向價值網(wǎng)絡集成等全業(yè)務活動數(shù)據(jù)的貫通、獲取、開發(fā)和利用，形成數(shù)出一孔、經(jīng)營數(shù)據(jù)可追溯、經(jīng)營預測可信賴的企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)與安全共享服務，能夠支撐業(yè)務基本的決策分析、洞察和自動化運行，實現(xiàn)基于數(shù)據(jù)、規(guī)則和事實的企業(yè)科學管理。智能驅(qū)動即充分運用大數(shù)據(jù)與人工智能等新一代信息技術(shù)，實現(xiàn)能感知、會思考、可執(zhí)行、能進化的現(xiàn)場作業(yè)智能和一站式協(xié)同辦公智能，提升業(yè)務流程和員工工作效益，實現(xiàn)全面集成創(chuàng)新的業(yè)務可視化、全方位的業(yè)務運營監(jiān)控預警、業(yè)務運行指揮決策以及重大風險及問題處理等企業(yè)大腦智能，提升決策效益。智慧企業(yè)的三個運行特征階段，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程在相關(guān)業(yè)務領(lǐng)域交叉迭代、深入關(guān)聯(lián)發(fā)展，最終實現(xiàn)智慧企業(yè)目標。

三是要從國防工業(yè)企業(yè)數(shù)字化科研生產(chǎn)、數(shù)字化經(jīng)營管理、數(shù)字化決策與執(zhí)行、數(shù)字化綜合辦公、數(shù)字化風控等五大類28個細分業(yè)務場景著手，聚焦企業(yè)價值創(chuàng)造的模式轉(zhuǎn)變，牽引拉動智慧企業(yè)以項目為核心的科研生產(chǎn)管理模式、以客戶為中心的經(jīng)營管理模式、以效益為目標的前瞻式?jīng)Q策與執(zhí)行模式、以員工為中心的一站式協(xié)同辦公模式、內(nèi)嵌流程的智能化風控與合規(guī)監(jiān)管模式等五大業(yè)務數(shù)字化模式重構(gòu)，持續(xù)推進業(yè)務領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設與應用，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動的創(chuàng)新企業(yè)。

四是要以“1”套方法體系貫穿數(shù)字化轉(zhuǎn)型全過程，為智慧企業(yè)建設與運行提供系統(tǒng)化的方法保證。以現(xiàn)代企業(yè)管理方法為基礎(chǔ)，充分結(jié)合軍工企業(yè)自身業(yè)務和結(jié)構(gòu)特點，圍繞“價值發(fā)現(xiàn)-藍圖制定-路徑規(guī)劃及實施-效果評估“的四大環(huán)節(jié)，形成企業(yè)指標體系設計、多維模型構(gòu)建、端到端(End-to-end)流程優(yōu)化、基于模型的系統(tǒng)工程方法(ＭＢＳＥ)、人工智能(AI)算法庫搭建、研發(fā)運維一體化(Devops)構(gòu)建等關(guān)鍵能力，構(gòu)建一套具有軍工企業(yè)特色的、數(shù)字化與業(yè)務深度融合的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法體系，并在戰(zhàn)略捋清、業(yè)務梳理、藍圖規(guī)劃、實施開發(fā)中實現(xiàn)示范應用，為全面建設智慧企業(yè)打下堅實的基礎(chǔ)。

五是要打造”1”個自主可控的企業(yè)數(shù)字基石平臺作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字底座對企業(yè)進行賦能。信息化階段企業(yè)主要依賴軟件成品商業(yè)化采購與信息系統(tǒng)集成的傳統(tǒng)技術(shù)手段實現(xiàn)信息系統(tǒng)上線應用，而數(shù)字化與信息化的本質(zhì)不同，要求企業(yè)必須采用以自主可控、敏捷迭代的企業(yè)數(shù)字基石平臺為主要技術(shù)底座來打造自主的數(shù)字化平臺作為企業(yè)的數(shù)字肌肉，為上層業(yè)務應用進行敏捷化與智能化賦能，重構(gòu)企業(yè)價值體系。敏捷化賦能就是通過業(yè)務平臺化、平臺組件化、組件服務化、服務敏捷化的鏈條實現(xiàn)軟件定義的企業(yè)組織、產(chǎn)品與業(yè)務運營，智能化賦能就是通過業(yè)務數(shù)據(jù)化、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、資產(chǎn)服務化、服務智能化的鏈條實現(xiàn)數(shù)據(jù)、模型驅(qū)動的創(chuàng)新型企業(yè)，并基于算法制勝取得領(lǐng)先的競爭力。