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東風(fēng)德納車橋制造數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)(MDM)項目

項目背景
東風(fēng)德納車橋有限公司
客戶名稱:東風(fēng)德納車橋有限公司
所屬行業(yè):汽車零部件
實施產(chǎn)品:eCOL MPM、3DAST

  東風(fēng)德納車橋有限公司是東風(fēng)商用車下屬合資子公司,與美國DANA車橋50:50股比合資。公司產(chǎn)品覆蓋重、中、輕全系列商用車車橋,包括轉(zhuǎn)向橋、單驅(qū)動橋、貫通式驅(qū)動雙橋、轉(zhuǎn)向驅(qū)動橋、支承橋5大類,52個系列,11000多個品種,是國內(nèi)產(chǎn)品型譜最齊全的車橋公司。

  東風(fēng)德納信息化建設(shè)起步較早,2001年即開始計算機輔助設(shè)計。經(jīng)過近二十年的發(fā)展,已經(jīng)積累足夠豐富的生產(chǎn)制造經(jīng)驗,形成了具有東風(fēng)德納特色的生產(chǎn)制造體系。

  隨著東風(fēng)德納生產(chǎn)制造的迅速發(fā)展,業(yè)務(wù)量呈井噴式增長,制造工藝紛繁復(fù)雜,公司存在多家異地部署的工廠,總部與子公司協(xié)同管理難度大,加之企業(yè)數(shù)字化制造上層數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度欠佳、數(shù)據(jù)風(fēng)險大,現(xiàn)場制造信息采集、分析、追溯不完整,各系統(tǒng)存在信息孤島等問題,企業(yè)亟需更加強大的新系統(tǒng)來應(yīng)對急劇擴大的業(yè)務(wù)需求。

建設(shè)內(nèi)容

  1. MBOM管理:通過EBOM生成初始化MBOM,并在MBOM上進行合件、特指件、散配件、中間件、生效期和失效期管理的維護;

  2. 工藝設(shè)計管理:實現(xiàn)結(jié)構(gòu)化工藝的編制,實現(xiàn)基本型工藝和變型工藝產(chǎn)品參照設(shè)計;

  3. 工藝技術(shù)文件管理:實現(xiàn)企業(yè)文件技術(shù)文件分類管理,電子簽審及文件發(fā)放;

  4. 工裝管理:實現(xiàn)工裝申請、工裝設(shè)計、工裝資源、工裝變更、工裝采購的管理;

  5. 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理:實現(xiàn)生產(chǎn)準(zhǔn)備通知書的分類、創(chuàng)建、審批;

  6. 客戶特殊需求及工藝屬性管理:實現(xiàn)工藝屬性的維護以及批量修改;提供客戶信息維護、查詢功能;

  7. PPAP管理:實現(xiàn)PPAP任務(wù)的創(chuàng)建、分派、簽審;

  8. 工藝質(zhì)量管理:實現(xiàn)失效庫的建立與查詢、CPK的計算與輸出、工藝紀律及問題庫;

  9. 系統(tǒng)集成:與WINDCHILL、SAP、SCF、MES、RTX的集成,打通上下游集成,貫通研發(fā)到制造間數(shù)據(jù)流、信息流,提升數(shù)據(jù)傳遞及時性、準(zhǔn)確性。

  10. 工藝變更:實現(xiàn)上游變更通知、變更影響范圍分析、MBOM更新、工藝文件變更;

  11. 工藝成本:實現(xiàn)工藝成本數(shù)據(jù)的匯總;

項目成效

  (一) 企業(yè)成本大幅減少:開目系統(tǒng)上線后,東風(fēng)德納數(shù)據(jù)系統(tǒng)工作效率提升1.5倍,整個技術(shù)鏈處理數(shù)據(jù)、文件的崗位減少6人,帶來短期直接效益超百萬元。

  (二) 業(yè)務(wù)效率全面提升:項目的成功實施有力推動了東風(fēng)德納車橋有限公司生產(chǎn)制造的數(shù)字化、流程化、自動化:全面實現(xiàn)數(shù)字化辦公,控制計劃、現(xiàn)場用產(chǎn)品圖等幾乎所有文件實現(xiàn)無紙化發(fā)布,整個文件發(fā)放、簽審周期由之前的3-5天縮短至1天;所有對象業(yè)務(wù)都設(shè)計了業(yè)務(wù)流程,處理有記錄,有進度,可即時查詢匯總;接口自動化并分配業(yè)務(wù)流程,大大提升數(shù)據(jù)處理效率,數(shù)據(jù)發(fā)布周期縮短2/3。

  (三) 系統(tǒng)應(yīng)用普遍覆蓋:開目MDM制造數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)不僅已覆蓋東風(fēng)德納車橋有限公司所有車間、部門、科室,而且正在為300多家供應(yīng)商和1300多名客戶提供高效便捷服務(wù)。

客戶反饋

  在整個項目實施過程中,東風(fēng)德納車橋領(lǐng)導(dǎo)金總、陸總、王總、嚴部長、龔部長高度關(guān)注項目進度并在重大節(jié)點上做出指示。談及此次項目的合作感受,東風(fēng)汽車集團專家、東風(fēng)德納車橋有限公司高級工程師、MDM項目經(jīng)理趙中軍表示:“項目實施的一年半時間里,雙方合作非常融洽和順利,回顧項目之初的藍圖規(guī)劃,12個目標(biāo)全都完美實現(xiàn),后期還做了很多延伸擴展。開目團隊非常優(yōu)秀,我們?yōu)樗麄兊木礃I(yè)精神深深折服,這是一支不怕吃苦、能打硬仗的鐵軍隊伍?!?/p>

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