全球化競爭使得電子制造企業(yè)的處境變得越來越艱難，面臨的市場環(huán)境越來越復雜，巨大的生產成本壓力和產品研發(fā)周期過長，驅使電子制造企業(yè)持續(xù)推進合理化的產品開發(fā)過程。周期短、成本低、效率高、品質好，是企業(yè)追求的目標。

中國電子旗下某研究所在信息中心總體規(guī)劃下，為了提升單位信息化水平，提高產品研制開發(fā)能力、管理水平、產品生產交付質量和效率，實現(xiàn)多系統(tǒng)之間的有效集成，正式啟動了PDM升級項目。某所經(jīng)過多方考察、論證，選擇了武漢開目信息技術股份有限公司的eCOL PLM產品。

整個項目經(jīng)過需求調研、方案編制、概要設計、開發(fā)測試、系統(tǒng)實施、試運行等階段，通過eCOL PLM產品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)升級建設，支撐機電一體化協(xié)同、設計制造一體化、產品技術狀態(tài)管理、軟件結果管理等，解決了項目前期規(guī)劃的全部技術要求，圓滿完成了項目規(guī)劃的既定建設目標。

中國電子旗下某研究所非常重視產品研發(fā)，期望通過eCOL PLM系統(tǒng)進一步促進企業(yè)整體運營的效率。依托開目eCOL PLM系統(tǒng)，某所建立了以項目管理為主線的產品設計研發(fā)平臺，對產品研發(fā)過程進行了有效的管控，實現(xiàn)產品數(shù)據(jù)安全共享和多專業(yè)協(xié)同設計，大大提高了產品創(chuàng)新速度：

■ 形成項目-產品-圖紙-設計文件（圖、文檔、設計壓縮文件、表）的一體化結構樹工作界面，大大提升管理效率和統(tǒng)一性，極大提升了設計的規(guī)范性；

■ 支持多產品管理，并且支持產品快速構型；

■ 通過訂制開發(fā)實現(xiàn)各種復雜歷史數(shù)據(jù)的遷移，兼容歷史存量數(shù)據(jù)和應用，使企業(yè)的經(jīng)驗和知識有效傳承；

■  支持設計文件正式版本和驗證版本管理，有效支撐生產和測試；

■ 支持各類整件、緊固件、元器件系統(tǒng)自動生成匯總；

■ 支持標準件全過程管理功能；

■ 打通項目管理、物資采購、生產制造等系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

此次合作的項目幫助用戶解決了文檔管理、信息利用、搭建結構、全生命周期管理等問題，eCOL PLM系統(tǒng)在上線應用之后對該所的價值如下：

■ 文檔管理：有效管理產品整個生命周期中所有的文檔，包括OFFICE文件、MCAD工程電子圖檔、ECAD設計文檔、工藝文件、工程分析及測試、驗證數(shù)據(jù)、圖像文件等；

■ 搭建結構：在系統(tǒng)中搭建的系統(tǒng)配置平臺，使得用戶和實施人員均可完成調整和配置操作，使柔性軟件適應過程需要的時間縮短；

■ 架起關鍵橋梁：注重元件信息的宏觀管理和微觀利用緊密結合，打通EDA設計到生產車間的最后一公里，專注解決大型PCB版制版過程中，缺乏成型、成體系的工藝審查手段，造成電子元器件漏裝、錯裝的工藝審查問題，生產工藝看圖難、評審難、時效信息流通難等諸多困局，提供一種國內領先、獨特高效的電裝工藝的審查手段，深度挖掘和充分利EDA的數(shù)據(jù)，進行數(shù)據(jù)清洗，使得工藝審查數(shù)據(jù)簡單、時效高、準確，助力企業(yè)精細化生產；

■ 全生命周期管理：從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和評價，以實現(xiàn)項目的全生命周期管理。

在項目驗收中，該所相關領導表示：“eCOL PLM項目的實施，打通了我們所從接單、研發(fā)設計到工程、再到生產的信息通道，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)及時準確地流轉，提高了數(shù)據(jù)的時效性，為我們所業(yè)務的快速增長起到了強有用的支撐作用。感謝開目公司為我們所提供的優(yōu)質解決方案、產品和服務！

開目eCOL PLM系統(tǒng)上線后，該所使用人員一致認為在現(xiàn)場作業(yè)中感受到了系統(tǒng)帶來的便捷與高效，大大提升了現(xiàn)場作業(yè)的工作效率。開目公司將持續(xù)做好eCOL PLM系統(tǒng)的后續(xù)服務工作，支撐通過數(shù)據(jù)驅動不斷提升優(yōu)化該所的生產管理水平，幫助該所在生產管理上邁向更高的臺階。