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中國航發(fā)集團(tuán)某公司生產(chǎn)制造運(yùn)營管理MOM系統(tǒng)項(xiàng)目

項(xiàng)目背景
中國航發(fā)集團(tuán)湖南某公司
客戶名稱:中國航發(fā)集團(tuán)湖南某公司
所屬行業(yè):航空發(fā)動(dòng)機(jī)
實(shí)施產(chǎn)品:KMMOM

中國航發(fā)集團(tuán)某公司依據(jù)上級(jí)公司戰(zhàn)略決策,企業(yè)遷址后希望通過應(yīng)用智能制造技術(shù)提高公司產(chǎn)品制造的生產(chǎn)效率和質(zhì)量,從而公司從傳統(tǒng)裝備制造向智能制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。

建設(shè)內(nèi)容

1.生產(chǎn)管理:實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)訂單、物料、BOM 導(dǎo)入,生產(chǎn)訂單進(jìn)度跟蹤、委外加工管理,標(biāo)簽管理、清洗包裝管理、物料配套、外單位委托業(yè)務(wù)、修理件業(yè)務(wù)功能。

2.生產(chǎn)制造執(zhí)行:實(shí)現(xiàn)開卡領(lǐng)料、計(jì)劃排產(chǎn)、任務(wù)調(diào)度、轉(zhuǎn)工管理、派工管理、報(bào)工管理、任務(wù)執(zhí)行、計(jì)劃變更、計(jì)劃凍結(jié)功能。

3.質(zhì)量管理:實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制,合格證開具,廢品單管理、不合格品處理,質(zhì)量問題管理,預(yù)防與糾正措施管理、工裝計(jì)量檢定、產(chǎn)品零件檢定、入廠復(fù)驗(yàn)功能。

4.工裝管理:實(shí)現(xiàn)工具工裝申請(qǐng)、采購、收貨、入庫,工具工裝借用歸還,工具工裝送檢,工具工裝維修、報(bào)廢,作業(yè)資料管理、工具工裝試用、超差審理功能。

5.倉儲(chǔ)管理:實(shí)現(xiàn)庫位管理、原材料、毛坯、外半、自半入庫出庫管理、批量移位、業(yè)務(wù)沖紅。

6.設(shè)備管理:實(shí)現(xiàn)設(shè)備臺(tái)賬管理、設(shè)備維護(hù)模板、設(shè)備維護(hù)任務(wù)、備件管理功能。

7.技項(xiàng)術(shù)目管成理:效實(shí)現(xiàn)工藝變更管理、臨時(shí)工藝維護(hù)、首件鑒定確認(rèn)、關(guān)鍵工序歸檔、外協(xié)目錄維護(hù)功能。

8.系統(tǒng)集成:與 PLM、立體庫、DNC 的集成,打通上下游集成,貫通研發(fā)到制造間數(shù)據(jù)流、信息流,提升數(shù)據(jù)傳遞及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

9.統(tǒng)計(jì)決策分析:車間計(jì)劃進(jìn)度、合格證統(tǒng)計(jì)分析、廢品單統(tǒng)計(jì)分析、計(jì)量檢定任務(wù)統(tǒng)計(jì)、工藝路線統(tǒng)計(jì)分析等,涵蓋生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)保、技術(shù)各大業(yè)務(wù)模塊的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。

項(xiàng)目成效

(一)可視化:通過 MOM 系統(tǒng)的實(shí)施,使企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程都可以直觀的在 MOM 中予以呈現(xiàn),極大地減少了以往管理者事事均需問詢的時(shí)間,顯著提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率。

(二)實(shí)時(shí)化:通過 MOM 系統(tǒng)的實(shí)施,實(shí)時(shí)采集、反饋、分析生產(chǎn)加工與質(zhì)量檢驗(yàn)信息,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品加工全過程跟蹤與控制,形成加工(外購)-檢驗(yàn)-分析-改進(jìn)-加工(外購)的生產(chǎn)全過程的閉環(huán)控制。

(三)數(shù)字化:通過 MOM 系統(tǒng)的實(shí)施,改變依靠紙質(zhì)記錄、人工傳遞、手工統(tǒng)計(jì)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式為無紙化、數(shù)字化的操作模式,梳理業(yè)務(wù)流程、對(duì)表單進(jìn)行結(jié)構(gòu)化處理,提高業(yè)務(wù)處理效率和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的效果。

(四)智能化:通過 MOM 系統(tǒng)的實(shí)施,自動(dòng)整合、分析各類信息,實(shí)時(shí)提供給需要的管理人員,輔助管理決策;報(bào)表自動(dòng)匯總統(tǒng)計(jì)車間操作人員工作情況;實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表實(shí)現(xiàn)了基于數(shù)據(jù)的精細(xì)化、智能化、可視化監(jiān)控和決策。

客戶反饋

自項(xiàng)目啟動(dòng)以來,貴方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)深入我公司各相關(guān)系統(tǒng)負(fù)責(zé)部門進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,克服了系統(tǒng)建設(shè)過程中面臨的時(shí)間緊,工期短,任務(wù)重的問題,在夜以繼日地辛勤付出后最終按時(shí)完成了系統(tǒng)的功能調(diào)試,確保了項(xiàng)目按預(yù)定計(jì)劃上線運(yùn)行,解決了我單位在車間信息化應(yīng)用的燃眉之急。

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